개요

협력사의 중장기 성장 기반 구축, 효율적 경영방식 도입, 경영성과 개선 등에 대해 전경련 경영자문단에서 Consulting 받을 수 있는 제도입니다.

Process

  1. 경영닥터제
    신청

    ※ 신청을 원하시면 신청 를 클릭해 주세요.
    신청시기 : 5월, 11월

  2. 업체추천
    (LGD)
    참가신청 (D-20)
    모기업(대기업) : 경력닥터제 참여 협력중소기업 추천 -> 참가신청 (전경련)
  3. 자문위원선정
    (전경련)
    발대식 (D-day)
    경영닥터제 발대식 : 모기업 + 협력중소기업 + 경영자문단
  4. 컨설팅
    (전문위원)
    중간점검 (D+3개월)
    경영닥터제 추진경과 중간점검 - 미흡·취약부분에 대한 보완계획 수립·추진
    결과발표회 (D+6개월)
    각 기업별 추진성과 발표를 통한 공유
    동반성장 기업문화 확산

지원내용

활동영역 표
협력사 전경련 경영자문단 대기업(모기업)
자문신청 -> 대기업(모기업)
경영애로 및 경영역량 강화가 필요한
분야에 대한 경영자문 신청
자문매칭 -> 협력사, 대기업 결과 안내
담당자문위원 선정(매칭)
자문프로그램 기획 ·구성
업체추천 -> 전경련(센터)
협력사 수요(Needs) 파악,
경영닥터 참여업체 추천
자문협조
경영자문에 CEO 참여
자문 내용 이행 전담 TFT
설치·운영 (권장사항)
자문제공(6개월 이내)
종합 경영진단, 강점·약점 분석
마케팅 등 분야별 경쟁력 강화
방안 제시
협력사 현장에서 무료경영지문·
경영노하우 전수(月 1회 이상)
맞춤형 교육 제공(1~2회) 등
지원·점검
협력사에 대한 공동기술개발,
판로개척 등 협력사 애로 파악·
지원
협력사 경영닥터제 성과 분석·
취약부분 보완방안 마련
각사 보고회를 통한 중간점검
자문결과 성과분석
실행내용에 대한 성과분석
사후관리
결과발표회, 비즈니스멘토링
등 사후 지원·모니터링
사후관리
경영닥터제 추진성과 발표·협력
업체에 대한 지속 관리